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Partant de l’expérience d’une entreprise de composants automobiles confrontée à un « verrouillage écologique » suite à l’utilisation d’équipements de contrôle d’étanchéité importés, cet article analyse les risques de dépendance à long terme inhérents à l’achat d’équipements dans le secteur industriel, expose le contexte et les motivations de l’essor de la substitution par des produits nationaux dans le secteur du contrôle d’étanchéité, et illustre, à travers l’exemple de JCGK (Jingcheng Gongke), comment les équipements nationaux sont passés du statut de « substituts » à celui de « choix » ; enfin, il conclut qu’une relation industrielle saine doit permettre aux entreprises de disposer d’un choix diversifié plutôt que de dépendre d’un seul fournisseur.